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李忠涛:一个企业家的责任感

2010年09月13日 00:00 宋守山 韩玉花 点击:[]

2000年10月,李忠涛被任命为山东成山轮胎股份有限公司总经理,承担起挽救濒临倒闭的成山轮胎股份有限公司的重任。
  此时的成山轮胎茅草没人,水塘发臭,蚊蝇滋生,在此前的半年内三易法人代表。而八年后,公司进入了“中国企业500强”的行列,并被授予“中国行业排头兵企业”、“ 全国先进基层党组织”等称号,仅在2005年,成山公司实现销售收入69亿元,利税4.7亿元,利润2.5亿元,出口创汇1.6亿美元,各项经济技术指标比改革重组前翻了两番半,创建企29年来生产经营最好水平,使公司一跃跻身世界轮胎工业75强第13位,成山牌轮胎先后获得“中国驰名商标”、“中国名牌”、“品质信誉第一品牌”。
  2006年,成山公司与美国库珀橡胶公司合资,成立库珀成山(山东)轮胎有限公司,李忠涛作为中方代表出任副经理。

  “企业带头人首先要抓的是质量,第二是质量,其次还是质量”

  2000年以前,成山公司因产品质量不过关,年亏损达数亿元,并使公司运作出现问题,为深刻吸取这一教训,李忠涛自新班子伊始就多次强调“企业带头人首先要抓的是质量,第二是质量,其次还是质量”。
  2004年,公司扩大全钢载重子午线轮胎生产线,其时,充氮硫化以其节省能源被不少轮胎厂家青睐,成山轮胎当时并没有完全掌握这项技术,但为了赶进度,经研究决定采取边施工,边学习,边考察的实施方案,半年的考察学习后,公司技术研发部门得出结论,充氮硫化全钢轮胎尽管节省能源,但目前技术条件下,其不稳定性将会给产品质量带来无法预知的不确定性,但基础设施已完工,在此情况下,大多数领导认为已有个别厂家应用此技术进行全钢轮胎的生产,应继续坚持这一技术路线。
  但李忠涛不同意这样做,他说一条轮胎能毁掉一个企业,技术上的不确定将是一个可怕的事,于是在他的坚持下将数百万元的基础设施进行了重新改造。
  合资初始,外方以了解评价之名,对现有的生产线进行全方位的评估,对公司的质量提出诸多疑义,陪同的设计工程师和质量人员认为是鸡蛋里挑骨头,李忠涛听说后,组织专门的会议,讲道理说服大家,他说,干质量工作必须有鸡蛋里挑骨头的精神和尽头,以前我们就应该有,现在外方带来了,我们怎么能不要呢?。因此,在他的带动下,尽管有中、外文化的差异,但双方的合作融洽,沟通到位,合资两年来,在天然橡胶价格持续攀升,石油价格爆涨,产品价格停滞不前的不利局面下,合资企业赢利能力有了大幅度的提升,目前已步如发展的快车道。
  注重质量,也必然带来了收获,自李忠涛担任总经理以来,成山轮胎的30万套/年子午线轮胎工业性生产技术荣获山东省重大科技成果奖,并在2000年获得国家科技进步二等奖;55、50系列高速低滚动阻力轿车子午线轮胎在2001年荣获山东省科技进步三等奖,山东省优秀成果二等奖;高速低滚动阻力轻型载重子午线轮胎与高速低滚动阻力载重子午线轮胎荣获山东省优秀成果一等奖,国家级新产品;2002年“成山”商标被授予“驰名商标”;年产100万条高性能子午胎产业化生产技术荣获山东省科学技术进步二等奖;全钢载重子午线轮胎也被授予“中国名牌”。

  “企业家就要当好经济发展的带头人”

  李忠涛常说:“发展生产力是我们党执政兴国的第一要务,企业家就要在解放和发展生产力中起到模范带头作用”。
  他刚接手成山时,由于企业机制僵化、管理不善、观念陈旧、市场意识淡薄以及等靠要的思想,使生产经营陷于瘫痪,面对6000多名员工充满疑惑和期待的眼神,他知道靠自己单枪匹马是无法救活企业的,要让员工明白,企业生命力就蕴藏在他们身上,只能自己救自己,必须与阻碍企业发展的旧观念彻底决裂。他坚持以人为本,从强化内部管理入手,逐步建立起先进的管理机制。
  他上任的第一件事,就从扭转干部员工的思想观念入手,解决企业上下的精神状态。他反复向干部员工强调,干工作要自始至终保持良好的精神状态。为此,他在公司建立起学习型组织,树立勤奋学习的观念,把学习市场经济理论、现代管理知识、信息技术与学习借鉴好的国有、三资、民营企业先进经验结合起来,开拓了干部员工的视野,强化了改革与发展意识,促进了干部员工的思想解放和观念更新。在这种氛围下,按照高效精简原则,公司先后合并撤销了19个车间处室,以岗定薪,以岗定员,最大限度地压缩富余员工800人,进行转岗、培训和再定岗,增强了企业的活力。干部员工精神面貌得到明显改观,普遍感到干有所为,干有奔头,进一步弘扬了"负重奋进,追求卓越,超越自我,奋力创新"的新成山精神,公司当年便扭亏为盈,实现盈利4900万元,并偿还了以往银行贷款5000万元,退还员工集资1500万元,并投入资金改造工装设备,改善工作环境,有效提高了产品质量,成山牌轮胎重新赢得了国内外用户青睐,并被国家认定为“中国驰名商标”和“中国名牌”,成为全国轮胎行业屈指可数的知名品牌。
  他上任的第二件事就是创新市场,规范运作。新班子成立不久,李忠涛就率领公司领导在杭州召开了国内重点用户座谈会,综合方方面面意见,迅速推出了一整套适应市场的创新方案,对市场区域进行系统整合,建立销售人员发放货款终身负责制;鼓励营销百万富翁冒尖,奖励一诺千金;面向国内外招纳高级营销人才,改变营销队伍结构层次。对发往不同地域的轮胎实行签收制,防止轮胎“窜货”,采用现金贸易替代易货贸易……这些举措一经实施,市场秩序立刻有了明显好转,销售收入增长50%以上,现款回收比例达到99%,现金流巨增,彻底结束了企业以易货贸易为主的历史,经济运行质量得到了根本性提高。
  他上任的第三件事就是强化管理,节约挖潜。在采购上实行比价采购,个人风险责任承包,规范理顺了采购付款秩序,堵塞了效益流失暗道,并先后开展了“管理效益年”和“目标管理”等活动。通过细化管理,实施全方位管理工程,2004年共实现管理增效5000万元。他既抓西瓜,又捡芝麻,严格控制花好每一分钱,通过对公车实行派车单制度,实行电话费用包干制度,招待费、出差费逐级审批制,使各种非生产性开支同比下降了45%。
  2006年合资后,李忠涛作为合资公司的中方代表,出任副总经理,在新的岗位上,李忠涛工作的热情一如既往,在他的影响和带动下,中外双方的融合大大加快,没有出现大部分的合资企业因文化差异、观念的不同而产生的企业发展停滞甚至倒退的现象,堪称合资的典范。

  “企业家就要为群众排忧解难,回报社会”

  “企业家就应该全心全意地为群众办实事,并不断回报社会。”这是李忠涛经常说的一句话。
  为美化荣成市生态环境,李忠涛从2001年初开始,按照《环境保护法》的要求,在生产资金异常紧张的情况下,挤出2400万元,对企业“三废”进行治理。并于当年通过了ISO-14001环境认证,为环境保护做出了应有的贡献,企业先后多次荣获全国化工环境保护先进企业、山东省环保先进企业荣誉称号。
  对群众要求迫切并关系切身利益的事情,李忠涛更是想方设法帮助解决。前些年,当他得知荣成三处中学、技校教学仪器不完备,试验活动经费不足时,他马上同班子成员商定,对上述学校分别给予20多万元的资金支持,并购买部分教学仪器送往学校。同时又出资10万元,对学校环境进行了绿化。群众有什么困难,只要他知道,总是力所能及地帮助解决。本地或外地农民子弟考上大学念不起大学的,重病缺钱就医的,他闻听后,都会予以资助;2002年济宁、荷泽等地区发生了严重的洪涝灾害,灾区人民的生活牵动着他的心,他带头捐了500元,在他的精神感染下,成山人自发捐款6.4万元支持灾区重建。东南亚海啸灾难发生后,他捐款2000元,公司员工自发捐款33599元,四川大地震,他不仅个人率先捐款近万元,还积极组织公司集体捐款,合计50多万元,这充分体现了李忠涛带领下的成山人高尚的国际人道主义精神。
  在公司取得快速发展的同时,他始终没有忘记为成山公司大打翻身仗,做出突出贡献的成山员工们,他说,作为一名企业的领导干部,最重要的就是明确责任和负起责任,时刻都应该想到,员工把一辈子的希望托负给你,你就要把自己整个身心都融进企业,并时刻把国家、企业、员工的利益放在心窝里。特别是对那些员工要求迫切并关系切身利益的事情,他更是想方设法帮助解决。2001年以来,荣成市委、市政府为了表彰成山公司在生产经营工作中所取得的突出成就,先后奖励公司领导班子126万元奖金,他毫不犹豫地全部拿出来,用于设立公司专项助学基金,并不断改善员工工作和生活环境。投资3900万元,在生产车间安装中央空调,更换铝合金门窗,新建透视墙,栽植各种花卉树木1万多株,植被绿地20多万平方米,硬化工厂路面2.5万平方米,并实施了光亮工程。拿出3000万元接连兑现因历史原因拖欠多年之久的员工工资、各类集资和押金,给员工一次性建设15幢宿舍楼,解决了员工居住难题。员工收入也由改革重组前的2000年人均不足7000元,达到重组后的2001年9000元,2002年人均10500元,2003年人均12000元,2004年突破14000元,2005年突破了15000元。

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